针对下属小事业单位散、小、远，不便管理的特点，小港街道在开展创建和评议群众满意基层站（办事窗口）活动的基础上，近期，采取五项制度，扎实推进下属小事业单位的规范化建设。

　　一是效能督查制度，着力提高服务水平。坚持以效能督查为抓手，采取每年三次（年初、年中、年末）进行全面督查，对有群众投诉的单位进行重点督查。主要看对群众的服务承诺是否兑现，工作制度是否规范，落实措施是否得力，服务水平是否提高。针对督查中出现的问题以及征求意见中群众反映的问题，当场向被督查单位发出限期整改，并要求单位负责人拿出个案解决办法。

　　二是节能减排专项检查制度，着力提高节约意识。不定期对下属小事业单位进行专项检查，突出从细节着手，看是否存在“长明灯、长流水”，空调温度低于26度等浪费现象；检查公车使用情况，看是否落实定点维修，燃油用量与工作量比值是否合理等。

　　三是财务督查制度，强化制度约束力度。采取审计与抽查相结合，对下属小事业单位进行监控，每年有计划安排一定数量的单位进行审计，不定期对各单位帐目进行抽查，达到“清、控、堵”，即理财清晰，制度规范，控制接待费用，堵塞不合理开支。

　　四是廉政谈话制度，强化领导干部廉政理念。采取“集体讲廉、上门督廉”，即一年二次组织下属小事业单位负责人进行集体廉政谈话，街道主要领导上门督促提醒。同时，利用召开各种会议之机，对下属小事业单位负责人进行廉政相关规定的学习，并注重分析新形势下腐败的形式，以案说法，提高法纪观念。

　　五是诫勉谈话制度，突出纠正存在问题。对违反机关效能建设、工作作风方面有问题的干部，实行诫勉谈话，并与干部年终考核相结合。近期，纪工委对1名干部因工作作风上的问题进行了诫勉谈话，并把相关情况及时反馈给投诉群众，取得了较好的效果。